• 自治体職員はどんな人材マネジメントを学ぶべきか
• メンバーシップ型とジョブ型の比較
• 日本の管理職の特異性
• リーダーとマネジャーの役割の違い
• 部下のモチベーションを引き出す8つの要素
• 面談における対話に必要なプロセス
• 部下に対する姿勢

マネジメントに万能の正解はありません。

大切なのは、組織特性に合った方法を自ら考え、変化に対応し続けることです。

公務組織の使命や制約を理解したうえで、職員一人ひとりが主体的に動ける職場づくりをめざしましょう。

• 公務員組織と民間企業の違いを丁寧に解説し、
  それぞれに適したマネジメント手法やリーダー像を具体的に学べました。
• 公務員に特化した内容で、
  部下育成や個々人の多様性を尊重するマネジメントの重要性、今後のキャリア形成の考え方など、
  実践的な学びが得られました。
• 講師の実経験・具体事例に基づくわかりやすい説明や、
  最新のマネジメント論、日本と海外の働き方の比較など、
  新しい視点で考えることができてよかったです。