金沢市 様

新任課長級研修 (令和8年7月15日・8月19日実施)

新任課長補佐級研修 (令和8年7月14日・8月18日実施)

講師:高嶋 直人(公務員研修センター代表)

研修テーマ
人材マネジメント

本研修では、課長補佐級・課長級職員を対象に、公務組織の特性や自治体を取り巻く環境変化を踏まえ、
組織成果を高めるための人材マネジメントについて学びました。

組織成果を維持・向上させるためには、
職員の「能力」「モチベーション」「関係性」を高めていくことが重要であるとの考え方をもとに、
公務組織に求められる人材マネジメントの基本について整理しました。

また、ハラスメントを防止するための部下との関わり方、リーダーとマネジャーの役割、
部下のモチベーションを引き出す方法、委任や部下育成、キャリア支援など、
管理職に求められる実践的なマネジメントについて理解を深めました。

本研修は、研修で学んだ内容を実際の職場で実践することを重視した2回構成で実施しました。

第1回終了後には、受講者一人ひとりが自身のマネジメント課題を設定し、
次回までの期間に職場で実践。

第2回では、取り組んだ内容とその成果・課題を発表・共有し、実践を振り返りました。

対象者
新任課長級職員・新任課長補佐級職員
研修内容
【第1回】
  • 公務組織に求められる人材マネジメント
  • ハラスメントを防ぐマネジメント
  • リーダーとマネジャーの役割
  • 部下のモチベーションを引き出すマネジメント
  • 部下への委任と育成
  • 人材マネジメントとコンプライアンス
  • 実践課題 自身のマネジメント課題を設定
【第2回】
  • 発表 マネジメント課題の実践結果
実施形式
集合研修(金沢市役所)
講師よりメッセージ

人材マネジメントは、知識を学ぶだけで身につくものではありません。

自分自身の職場や部下との関わりを振り返り、実際に行動を変え、
その結果からさらに学んでいくことが重要です。

今回の研修では、第1回で学んだ内容をもとに、それぞれが自身のマネジメント課題を設定し、
実際の職場で取り組んでいただきました。

その実践と振り返りが、職員一人ひとりの能力や意欲を引き出し、
より良い職場づくりにつながることを願っております。