大阪市 様
新任部長研修 （令和7年10月17日実施）
新任課長研修 （令和7年10月17日・23日実施）

講師：高嶋 直人（公務員研修センター代表）

本研修では、
公務と民間のマネジメントの違いを踏まえ、
「組織成果を最大化するために管理職が果たすべき役割」について学びました。
単なる管理技術ではなく、
「人を活かすマネジメント」を軸に、
部下のモチベーション・関係性・自己実現を高める実践的な手法を取り上げました。

◆　対象者
　　新任部長・新任課長

◆　研修内容

• 自治体職員はどんな人材マネジメントを学ぶべきか
• メンバーシップ型とジョブ型の比較
• 日本の管理職の特異性
• リーダーとマネジャーの役割の違い
• 部下のモチベーションを引き出す8つの要素
• 面談における対話に必要なプロセス
• 部下に対する姿勢

◆　実施形式
　　オンライン

◆　講師よりメッセージ
マネジメントに万能の正解はありません。
大切なのは、組織特性に合った方法を自ら考え、変化に対応し続けることです。
公務組織の使命や制約を理解したうえで、職員一人ひとりが主体的に動ける職場づくりをめざしましょう。

◆　受講者の声

• 公務員組織と民間企業の違いを丁寧に解説し、それぞれに適したマネジメント手法やリーダー像を具体的に学べました。
• 公務員に特化した内容で、部下育成や個々人の多様性を尊重するマネジメントの重要性、今後のキャリア形成の考え方など、実践的な学びが得られました。
• 講師の実経験・具体事例に基づくわかりやすい説明や、最新のマネジメント論、日本と海外の働き方の比較など、新しい視点で考えることができてよかったです。